4月28日下午，房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司工作調(diào)度及安全生產(chǎn)工作會議召開，公司支部副書記、總經(jīng)理孫士偉主持，公司班子成員、中層以上人員參會。

會上首先由公司副經(jīng)理劉岡對4月20日-4月25日開展的公司各開發(fā)建設(shè)項目、各部位為期六天的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了通報，并傳達(dá)了《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會”制度規(guī)范》。公司副經(jīng)理杜賓、副經(jīng)理楊玉海分別傳達(dá)了《山東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》、《2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神》等相關(guān)文件精神。

孫士偉結(jié)合目前項目建設(shè)和大檢查情況對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。他要求，一要堅決貫徹落實國家、省、兩級市安全生產(chǎn)工作會議精神和市委市政府安排部署，嚴(yán)格落實好生產(chǎn)安全事故隱患排查、安全“晨會”精神和各項工作制度；二要加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項目全員安全教育培訓(xùn)，始終保持“如履薄冰”的高度警覺，提高全員安全意識、筑牢思想防線，做到“警鐘”常鳴；三要加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項目日常管控和安全隱患排查，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立科學(xué)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)巡查制度，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，嚴(yán)格進(jìn)行整改并落實到位，及時補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，消除各類安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，提升防御安全風(fēng)險能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化、長效化。孫士偉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，隨著氣溫增高、項目建設(shè)加快推進(jìn)的同時也伴隨著各種隱患的增加，各項目部一定要認(rèn)真分析、提前預(yù)判可能存在的安全風(fēng)險隱患，做好隱患排查、整改、預(yù)警和應(yīng)急準(zhǔn)備。一定要緊盯各類安全風(fēng)險隱患，強(qiáng)化檢查、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化措施，從嚴(yán)從實抓好落實工作，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。

       各項目部、各科室針對4月份工作完成情況和5月份工作安排，分別進(jìn)行了工作匯報。孫士偉要求，各項目部和各科室要增強(qiáng)全局意識、效率意識，樹立謀事“一盤棋”干事“一股勁“成事“一條心“的思想，提高效率、加快節(jié)奏，加強(qiáng)對內(nèi)、對外工作協(xié)同聯(lián)動，形成正向疊加的效果。項目建設(shè)要按工作計劃、項目“橫道圖”明確的形象進(jìn)度、時間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)實施推進(jìn)，在抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護(hù)的同時，嚴(yán)抓項目現(xiàn)場管控，狠抓施工質(zhì)量、把精細(xì)化的要求貫穿于開發(fā)建設(shè)的全過程，按照時間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)實施各項施工工序，打造精品、確保工期。各項目部要進(jìn)一步明晰工作內(nèi)容，提前謀劃，列出任務(wù)清單，壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格做好日管控、周調(diào)度、月總結(jié)、季報告，深入推進(jìn)公司開發(fā)項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司上下要大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)和實干擔(dān)當(dāng)?shù)木?，齊心協(xié)力推進(jìn)各項工作，大干“紅五月”，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。最后要求公司干部職工要嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求并按照公司安排做好節(jié)日期間值班工作，確保各項工作穩(wěn)定順行。